Con esta disciplina se pretende llegar a un mejor entendimiento de la organización donde se va a
implantar el sistema de software. Los principales motivos para ejecutar esta disciplina son los siguientes:
asegurarse de que el producto será algo útil y no un obstáculo; conseguir que se ajuste de la mejor
forma posible en la organización donde se va a implantar; y tener un marco común para el equipo de
proyecto, los clientes y los usuarios finales. Esta disciplina no será siempre necesaria. Si sólo se añaden
funcionalidades que no verán los usuarios directamente, no hará falta.
Los objetivos específicos del modelado de negocio son:
1. Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización objetivo.
2. Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la organización objetivo en su mejora.
3. Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar potenciales mejoras.
4. Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).
Para lograr estos objetivos, el modelado de negocio describe como desarrollar una visión de la nueva organización, basado en esta visión se definen procesos, roles y responsabilidades de la organización por medio de un Modelo de Casos de Uso del Negocio. Los artefactos del modelo de negocio sirven como entrada y referencia para la definición de los requerimientos del sistema. La importancia de esta disciplina radica en que sin el panorama completo del alcance del negocio y sin el entendimiento de sus procesos no podrán identificarse las necesidades inmediatas de mejora y continuidad relativa a las actividades relacionadas con los sistemas informáticos, que son el producto final del desarrollo.
VISION DEL NEGOCIO. Muchos documentos que sirven para este artefacto podrían encontrarse ya elaborados dentro de la organización, de ser así no es necesario volver a trabajar en general estos, se puede hacer referencia dentro del documento de visión del negocio a estos. Este artefacto describe los objetivos principales del proyecto, funcionalidades y restricciones en forma concisa; es un resumen del proyecto apto para la toma de decisiones, ofrece una descripción del sistema a ser desarrollado desde la perspectiva de los requerimientos más importantes. Este documento captura las expectativas de los que soportan el desarrollo del proyecto.
El empleo completo o parcial de este artefacto está sujeto al propósito del sistema que se desea desarrollar:
1. Creación de un negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para crear un nuevo proceso de negocio, una nueva línea de negocio ó una nueva organización.
2. Reingeniería del negocio: reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos del negocio para alcanzar mejoras satisfactorias en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo es hacer las tareas que ya se están haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
3. Mejoras al Negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para mejorar algunos procesos locales y que no afectan al negocio entero. Se recomienda aplicar este documento en su totalidad si lo que se va a realizar es una creación de un negocio o una reingeniería del negocio. Si el propósito es realizar mejoras al negocio se recomienda que se utilice este artefacto pero no en su totalidad sino enfocándose en las secciones de introducción, Posición y objetivos del modelado del negocio.
1. Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización objetivo.
2. Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la organización objetivo en su mejora.
3. Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar potenciales mejoras.
4. Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).
Para lograr estos objetivos, el modelado de negocio describe como desarrollar una visión de la nueva organización, basado en esta visión se definen procesos, roles y responsabilidades de la organización por medio de un Modelo de Casos de Uso del Negocio. Los artefactos del modelo de negocio sirven como entrada y referencia para la definición de los requerimientos del sistema. La importancia de esta disciplina radica en que sin el panorama completo del alcance del negocio y sin el entendimiento de sus procesos no podrán identificarse las necesidades inmediatas de mejora y continuidad relativa a las actividades relacionadas con los sistemas informáticos, que son el producto final del desarrollo.
VISION DEL NEGOCIO. Muchos documentos que sirven para este artefacto podrían encontrarse ya elaborados dentro de la organización, de ser así no es necesario volver a trabajar en general estos, se puede hacer referencia dentro del documento de visión del negocio a estos. Este artefacto describe los objetivos principales del proyecto, funcionalidades y restricciones en forma concisa; es un resumen del proyecto apto para la toma de decisiones, ofrece una descripción del sistema a ser desarrollado desde la perspectiva de los requerimientos más importantes. Este documento captura las expectativas de los que soportan el desarrollo del proyecto.
El empleo completo o parcial de este artefacto está sujeto al propósito del sistema que se desea desarrollar:
1. Creación de un negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para crear un nuevo proceso de negocio, una nueva línea de negocio ó una nueva organización.
2. Reingeniería del negocio: reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos del negocio para alcanzar mejoras satisfactorias en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo es hacer las tareas que ya se están haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
3. Mejoras al Negocio: consiste en aplicar ingeniería al negocio para mejorar algunos procesos locales y que no afectan al negocio entero. Se recomienda aplicar este documento en su totalidad si lo que se va a realizar es una creación de un negocio o una reingeniería del negocio. Si el propósito es realizar mejoras al negocio se recomienda que se utilice este artefacto pero no en su totalidad sino enfocándose en las secciones de introducción, Posición y objetivos del modelado del negocio.
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